为全力推进3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目建设，全面提升领导干部及各核心岗位人员的经营管理、产品规划及业务决策能力，9月15日，西安分公司组织开展了IPD集成产品开发培训。本次培训特邀请前华为研发副总裁、产品线副总经理刘红革授课，公司中高层管理人员、核心岗位人员代表共计61人参加。

培训以IPD流程体系和组织体系为核心，包含“广泛收集需求、寻求市场机会”“规范选择赛道、确定细分市场”“立项定义产品、找到产品卖点”“系统设计开发、构建产品竞争力”等六大主题，刘老师将课程与公司研发现状相结合，通过透彻的理论讲解、丰富的实战案例讨论，为大家讲授了打造明星产品和推动利润提升的方式方法，剖析了华为在IPD变革在流程体系搭建、客户需求管理、产品战略规划、产品开发流程、产品生命周期等方面的具体做法，强调了IPD实施落地的重要事项，帮助公司在企业转型发展过程中建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，有效管理产品开发，从而达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

此次课程进一步加深了管理、研发人员对IPD产品集成研发体系的核心思想和精髓的整体认识，为西安分公司战略规划、成本管理、产品开发运营管理提供了全新的理念认知、完整的理论体系及可借鉴的实践经验，加速推动了公司管理创新和技术创新，帮助提升产品开发创新的速度，为西安分公司持续稳健发展添砖加瓦。