班组是企业安全生产的前沿阵地。今年以来，华州分公司以开展“零三违”班组建设为抓手，立足安全生产实际，以牢固基础、夯实管理为主线，强化班组建设，着力提升班组安全管理水平和全员安全意识，切实发挥班组反“三违”桥头堡作用。

突出“细”字抓管理，遵规守纪保安全

“上班前我一般提前到现场检查安全生产情况，对上一班交接的问题进行确认与梳理，提前计划任务如何安排和有哪些注意事项等”材料一车间班长贺小卫缓缓说到。

“作业前后咱们都要做好检查确认，日常工作遇到问题，不要盲目的操作，要及时报告、协商处理……”这是材料一车间班长贺小卫开班组会的一幕。

该班组实施精细化管理，工作安排周密、有条理，人员技能、体力状况合理分配，严格执行巡检规定，及时消除事故隐患，班组成员在生产现场及时收集、传递、分析处理各类问题。在贺小卫的带领下该班组班前梳理当班情况、布置当班任务、细化作业分工，全面了解作业要点和注意事项，落实好危险源辨识和控制措施，切实做到“心中有数防风险，手里有招除隐患”；班中督促班组员工加强现场作业巡视点检，做到勤检查、细检查，对当班作业实施分段、全过程管控，按照岗位安全操作规程严格执行；班后会组织成员进行评价和自我反省，总结当班工作情况提出优点和改进的地方，共同复查隐患问题整改情况，做到班组安全管理无遗漏、无死角、无盲点。

落实“严”字抓整改，隐患排查无漏洞

“小卫，小卫，发现五号焙烧炉螺旋进料器故障卡死压滤故障，请求支援处理。”

该班长贺小卫收到报告后带领大家第一时间进行故障排查，并暂停干燥系统进料，避免干燥系统积料。

该班组严抓管理规定、操作规程执行和隐患排查治理，严格落实安全生产责任制，发现问题不盲目处理，班组协商方案，共同处理。按照隐患整改清单，明确责任人和整改时限，做到各项工作“事前预防、事中控制、事后完善”。

隐患排查实施“轮检”和“同检查”，人人深入现场寻找过程中的不安全因素，一次次“轮检”，一位位“安全员”，深入发挥全员“安全吹哨人”作用；“同检查”由班长带头一起深入现场排查，结合作业现场实际，仔细查找工作中存在的缺陷及漏洞，以作业区为单位，对发现的各类问题追根溯源，全员有商有量，制定整改措施和解决办法，形成“发现——整改——验收”闭环管理模式。各成员全面开展隐患排查治理，严格落实措施整改，详细记录，定期查看记录解决重复性问题，全力打造本质化安全环境。

此外，该班组坚持每天开展反“三违”自查自纠活动，对检查发现的违章行为及时制止，并进行记录曝光，做到安全履职不分大小，问题面前不留情面，营造全员齐抓共管、共保安全的生产氛围。

注重“实”字抓教育，凝聚合力促生产

“我们的班组人才济济，因为我发现了各成员的优点，利用擅长点可实施分类精准培训和安排生产工作。”化工二车间王晓龙班长这样说道。

贺小卫班长交流说“我们班组实施‘帮带’，‘一对一’精准实施”，切实增强员工业务水平。

分公司各班组扎实开展安全生产培训教育、技术比武和应急演练，针对各成员专长，精准培训，提高员工业务技能和应急处置能力，确保安全生产。同时，合理分配班组成员，实施精准“帮扶”，对安全意识薄弱人员或业务能力有待加强的人员开展“一对一”帮扶，在常态化的“老带新”“一对一”中逐步增强员工业务水平和安全生产意识，筑牢安全生产防线，推进安全生产。

各班组班长带头，讲安全案例，交流安全生产心得，强调安全生产工作重点和注意事项，交接班讲、班组会讲、私下交流讲等，力争凝聚班组全员合力，力促安全生产。