为强化分公司班组建设管理，优化班组队伍，调动班组长的工作积极性，打造一支有责任、敢担当、懂技术、保安全的基层管理队伍，8月29日，华州分公司组织开展了班组长技能考核工作，共17名班组长参与技能考核。

本次考核通过“模拟检修作业票证办理”和“装置交叉互查互纠”两种形式展开。

场景设置为综合罐区精甲醇储罐（物料已排空）内部浮顶有一处支撑上部脱落需要维修，各班组长从检维修作业前的工艺处理、作业前中后风险分析和控制措施以及涉及的特殊作业分析等方面进行试卷考核。此外针对涉及的特殊作业各班长现场进行票证办理，通过“模拟检修作业票证办理”方式检验“关键少数”的作业过程中安全风险辨识和安全措施落实管理能力。

装置交叉隐患排查面涉及631装置、903装置、石墨烯厂房、超炭厂房、银粉厂房、公用工程、罐区及各类药品、危险废物和原料、产品等库房，17名班组长交叉穿梭在厂区各角落“瞪大眼睛”去“挑刺”。利用此“装置交叉互查互纠”的方式进一步检验“关键少数”对安全生产现场隐患的辨识和排查能力。

本次考核通过公开、公平、公正的测评方式，进一步激发班组活力，提高班组长作为“兵头将尾”的责任意识、安全意识和较强的能力素质，不断增强队组的凝聚力和战斗力，助力分公司安全高效发展。

下一步，分公司持续坚持以提升班组长素质能力为切入点，不断夯实班组现场安全管理水平，进一步提高班组长的责任和担当意识，努力打造一支能干事、会干事的高素质班组长队伍。