为了增强HSE管理水平，打造更多的“一岗多能、一人多专”的复合型人才，持续推进分公司车间班组建设，华州分公司新年伊始便组织各部门车间召开系列学习会议，重点提出“五个着力”，旨在进一步打造学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型的“五型”班组。各班组积极行动，全面开展“五型”班组建设。

着力营造学习氛围，打造学习型班组

在做好每周常规培训及公司培训的基础上，班组通过四大方面着力提升整体学习氛围：一是不定期组织学习公司各类文件制度，将文件内容提炼、宣贯，并要求对照实际工作，落到实处，以提升员工思想觉悟及职业素养；二是通过岗位专业知识分享，来提升大家学习热情。各车间班组按其工艺特殊性主要分反应工段、后处理工段及分析检测，每个岗位的工作内容各不相同，要求各工段之间通过PPT讲解、现场问答、小组讨论等多种方式相互学习，分享自身岗位相关知识及操作，发挥技术骨干“传帮带”作用，做到以点带面，全面提升；三是做好监管督促学习，要求员工结合自身岗位实际，做好学习计划、写好学习笔记，班组不定期进行检查，并纳入考评；四是以考促学，通过每周答题、日常考试、现场提问等多方式、多途径，检验学习成果。鼓励大家踊跃参加技能竞赛等公司举办的各项比赛，通过各种活动，在班组内部全面形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

着力增强安全意识，打造安全型班组

通过安全生产教育学习、应急预案演练、员工安全知识考评等多种方式，不断从思想上增强安全意识，不断增强使命感和责任感。日常工作中，必须按规定穿戴好劳动防护用品、按照操作步骤进行作业，严格按照GB—30871规范要求，进行“八大作业”的开展，加强分析辨识和隐患排查，做好措施落实、过程管控及安全评分考核，确保安全作业；常态化学习安全生产事故案例，吸取事故教训，结合自身岗位查漏补缺，全身心投入到安全生产工作中去；积极参与各项安全活动、岗位技术练兵等，牢固树立“安全无小事”的理念，筑牢安全防线，实现“人人为安全，处处想安全”的良好氛围。

着力高效生产，打造高效型班组

打造“高效型”班组，需提高全员综合素质、将班组任务落到实处、提高作业程序标准化、节支降耗突出等多方面要求达标。建设生产部负责组织班组人员提升素质技能日常培训，加强各班组、各岗位之间的沟通交流，立足自身岗位、深入挖潜，多想几个为什么，不断增强业务能力、强化个人技术技能；同时要求在班组建设过程中，大家需各司其职，勤学习、勤总结，始终保持严谨的作风履行岗位职责、确保工作质量，明确自身短板，不断改善个人能力；严格落实公司“降本增效”方案，做分析时，尽可能少用一次性取样管、及时关闭灯丝延长灯丝寿命等，抓细节、降成本。班组及时收纳职工意见，根据岗位制定个性化条款，纳入车间日常考核。通过细化管理，优化工作效率和产品品质，确保安全、优质、高效生产。

着力创新发展，打造创新型班组

创新力是一个班组先进性的重要体现，是班组进取的动力源。分公司发动车间班组集思广益，在质量、成本、安全、学习等方面提出不同见解：在培训上，考虑将文件制度、安全常识、专业内容相融合，打破以往“一人讲、其余人听”的培训模式，提高培训效果；在降本增效上“出新招”，充分利用小改造、小革新、小技改等降低生产成本、努力将班组打造为优质、高效、节约、低耗装置；同时不断强化“6S”管理，使工作现场有序清爽、安全高效。

着力关爱员工，打造和谐型班组

一个优秀的班组要有凝聚力和向心力。大力宣传并始终坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，凝心聚力，打造和谐型班组。班组健全班务机制，明确公开事项，落实员工知情权，不断使班组工作民主化、透明化，促进班组队伍建设；合理利用班会时间，加强各岗位员工的学习讨论和体会交流，分享经验和心得，增进班组一体意识，让大家拧成一股绳、劲往一处使；另外，利用工余时间组织团体合作活动，在放松身心、增进了友谊的同时也增加了彼此间的默契。

班组作为公司的最小工作单元，是公司一切工作的出发点和落脚点，要树立“主人翁”意识，珍惜岗位、爱岗敬业，共同建设我们蒸蒸日上、日新月异的大家庭。