2023年是西安分公司建设项目推进、产线扩能发展的关键时期，也是人才队伍“建设扩能”的重要阶段，为推动公司改制后各项工作顺利开展，结合人才需求实际，10月27日至28日，西安分公司特邀精益管理实战专家李宏东老师为五十余名一线班组长及储备班组管理人员进行了精益班组管理专项培训，取得了良好效果。

本次培训以“现场管理七大任务”为核心，旨在加强班组建设能力、提升现场管理水平、推动质量改善成效，打造高效运转的精益班组建设管理新模式。李老师将课程与公司实际情况相结合，通过透彻的理论讲解和丰富的实战案例讨论，从管理认知的角度出发，向大家介绍了精益管理的思维模式和重要方法，引导大家学习“以满足客户需求为目的，系统消除浪费，持续创造价值”的工作思路，剖析了企业现场管理面临的问题和困惑，强调了班组管理推进的目的和重要性，点拨了精益现场管理体系构筑的要点，从“员工能力提升培养、5S推进方法和要领、设备自主保全和专业保全”等方面全面展开培训，从而支撑部门优化业务，系统解决工作问题。

精益从心开始，改善从我做起。西安分公司始终坚信，优秀的班组长是企业生产管理中的重要一环，本次精益班组管理培训是一线班组长能力提升的重要一课，对于深入贯彻公司年度经营指标和重点工作任务完成，进一步推动高素质职工队伍建设具有重要意义。

未来，西安分公司将持续构建各班组优势互补、共同进步、资源共享、互帮互学的发展格局，进一步丰富和拓展推进班组建设的渠道和载体，培养“学习型、匠心型、聚力型”优秀班组长，切实提升公司班组建设的整体水平，推动公司精益管理各项工作再上新台阶。