华州分公司根据研究院“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动的通知和安全“三基”工作要求，聚焦安全管理实际问题，以应急处置能力提升、车间安全标准化建设、清洁文明生产等工作为着力点持续发力，重心下沉固“三基”，强化执行严管理，全面抓紧、抓实、抓细各项基础管理工作，夯实企业发展的安全根基。

全员学起来。分公司制定下发《开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动的通知》，细化“三基”工作措施要求，强化基层管理人员思想意识，紧盯基层管理动作。各车间组织学习安全管理规范、安全事故警示案例汇编，班前会增加安全学习和业务能力应知应会提问环节。针对薄弱环节和短板，制定了防爆封堵、电气管理、静电接地、排污管理、事故应急处理、应知应会能力等等一系列专项治理提升活动。

能力提上去。车间结合HSE管理现状，以基层班组为基本安全建设单元，营造班组长技能提升考核竞争环境，狠抓常态化班组安全检查、隐患排查和固化问题整改机制，以法律法规、操作规程、工艺流程、安全事故警示案例汇编教育培训，事故应急处置的能力提升、车间安全标准化建设、清洁文明生产等为主要内容抓基础性管理，以政治素养和业务技能为主要内容抓车间平稳运行、员工素质与能力。

监管落实处。严格落实公司、车间、班组的三级常态化巡查巡检，上下联动一体，落实细节监管到位。车间针对岗位、职责分工和新员工入职，及时修订细化HSE岗位责任清单，明确考核标准，为安全生产责任制落实和安全履职能力评估奠定基础。制定车间级安全生产监督检查工作实施方案和HSE隐患及问题整改销项管理细则，定期下发通报，督促问题闭环整改。通过制度建设保障车间长效机制的有效运行，调动各班组共同参与到安全检查和问题的整改和验证中来。

华州分公司聚焦“查风险、除隐患、防事故、保平安”的目标，在思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”，按照“全员、全过程、全天候、全方位”的原则，持续提升员工安全素质及应急处置能力，切实有效遏制和防范安全事故的发生，助力企业高质量发展。