为深入贯彻落实研究院“三个年”活动部署，高质量抓好3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目建设，高标准推进“智能工厂”落地，并全面提升各级管理人员依法合规经营意识，规避经营风险，5月23日至24日，西安分公司开展了主题为“提升管理效能 凝聚发展合力”的业务知识拓展与管理效能提升培训。公司领导，各部门（车间）负责人以及部分核心业务岗位人员共计40余人参加培训。

公司总经理张雄伟出席开班仪式并作动员讲话。他表示此次培训是3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目建设以及公司转型发展的现实需要，是明天就用得上的能力充电。他指出公司确立电池为主营业务，由过去的分公司改制为子公司，对公司来说，既是机遇，又充满挑战。公司成立五年来，积累了一定的经验，但是与公司未来发展要求还有一定差距。他要求各级管理人员要不断丰富学习内容和形式，开阔眼界和视野，通过培训和学习，打造一支懂管理、善经营、守规矩的工作团队，为公司成功转型、高质量发展提供强大支撑。

合同管理培训，筑牢风险防线

5月23日上午，北京市康达（西安）律师事务所訾国栋、张虹薇律师进行了题为《合同签订、履行中国相关法律风险的防范》的培训。培训主要围绕合同签订、履行过程中遇到的常见问题，从合同基本概念出发，介绍了法院管辖风险点、合同签字盖章风险点、诉讼时效风险点、招投标过程中风险点，同时结合实际案例进行深刻剖析，并提出具体的业务建议和防范措施。訾国栋律师还针对公司改制过程中人、财、物等问题处理进行了指导培训。

违规经营投资培训，防范违规经营风险

5月23日下午，研究院企业管理部郑妙菁以《违规经营投资责任追究风险防控》为题，为参训人员介绍了违规经营投资责任追究政策、研究院违规经营追责体系建设，并对违规经营投资责任追究进行了详细解读，重点介绍了如何判断违规、如何认定损失、是否追究责任、责任认定及处理，最后结合实际案例对违规投资经营遇到的常见问题进行了剖析。

智能制造培训，推动“智能工厂”高效落地

5月24日，上海汉得信息技术股份有限公司智能制造咨询专家牟旷凝为参训人员讲授题为《智能制造理论与实践探讨》培训课程。牟旷凝主要以智能制造基本背景为切入点，重点介绍了智能制造国家标准、评估方式、落地实践探索以及在标杆企业的发展情况，为公司在建设智能工厂方面提供有益借鉴。

培训结束后，大家纷纷表示，2天的培训，课程安排丰富紧凑，内容贴近公司实际，既学有所思，又学有所获。合同风险的防范细节、违规经营的风险防控、智能工厂建设发展等一系列知识的学习吸收，为今后工作的开展提供了思路和方法。下一步，公司将以此次培训学习为契机，坚持培训学习精细化、常态化，不断提升各级管理人员的综合素质和履职能力，为公司早日建成“国内一流 国际领先”的能源科技企业奠定坚实基础。