凌晨时分，轰隆隆的机械声见证着西安分公司公用工程人新一天的开始，公用工程中心主要负责厂区各大公用介质的供应工作，是维系厂区内各项目正常运营的枢纽环节。为了保证各项系统的正常运营，公用工程实施“5+2”“白加黑”的工作制度，这也使公用工程在一段时间内成为公司离职率最高的工作岗位。而“90”后的张开园却在这个岗位一直坚持至今，一干就是5年，凭借着自身吃苦耐劳的工作精神和不断进取的工作作风，从一名动力站员工成长为公用工程班组长。

宁让身体透支，不让使命欠账

公用工程的夏天是格外炎热的，伴随着设备的运作，室内温度达到了38℃以上，震耳欲聋的设备运行声使得室内更加闷热，张开园佩戴安全帽，穿梭于各个设备和管道之间，检查记录着各类数据，衣服湿了又干，干了又湿成为了夏天的常态。公用工程的冬季是格外寒冷的，为了保障产品质量，车间需要保持较高的洁净度，张开园便需要和他的同事每日将厂区内的19台空调除湿机滤网轮番清洗，他们双手紧握二三十斤的滤网在只有几度的冷水中上下震动，在寒风中仔细的冲洗着每一寸滤网，他坚信每一次的清洗都能使产品的质量得到多一重的保障。

坚持学在深处，笃行躬身实干

公用工程主要负责厂区锅炉、纯水、换热、冰机、循环水、压缩空气、氮气、生产生活水、污水、空调、消防等十一大系统的供应工作，同时兼负厂区基础设施管理，绿化维护等工作，涉及的专业范围广、专业程度高，张开园便带领着公用工程班组开展学习探索，从最为重要的锅炉系统开始，深挖运行逻辑，整理分析运行负荷数据，总结出了适应公司的夏季锅炉低负荷燃烧的规律曲线，减少了锅炉的待机频次，降低锅炉吹扫时带走大量热量和未燃烧的天然气，对比同期为公司节约了4483m³天然气。除此之外，他对冷凝水回收装置和除湿机又分别进行了设备改造和工艺优化，有效化解了系统溢水问题和除湿机内部过滤器堵塞问题，大大降低了公司各系统运行成本。

永葆昂扬姿态，凝聚团结力量

立足于本职工作他尽心尽力，圆满的完成了公用工程设备安全稳定运行的工作任务；立足于公用工程班组长职责，他团结带领整个班组共同进步，不仅建立了公用工程学习资料库，系统讲解工作中所需要掌握的知识，还在班组内定期举办“节能降排鬼点子”和“五个一节约”活动，2022年通过活动，发现并处理设备阀门管件等漏点30处，处理设备异常16次，提出改造方案11项，通过可行性论证，形成6项改造实施方案，目前已落实3项，极大的减少了能源损耗，达到了降本增效的目的。2022年，班组在张开园的带领下，班组内陆续4人通过了消防、锅炉相关资格考试。“在实践中培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，坚持干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么，有针对弥补精神软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区，才能使自己成为专门家、主攻手。”这便是张开园带领班组一马当先的秘诀。

青春生生不息，奋斗未有穷期，理想的风帆要靠奋斗来扬起，梦想的蓝图要靠奋斗来实现。伴随着西安分公司的持续产能提升和转型发展，张开园和他带领的班组必将迎来了更大的挑战，他也必然以更大的决心和毅力勇攀高峰，用不懈奋斗谱写公司高质量发展新篇章。