为适应企业高质量发展进程，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长执行力，打造一支专业质素高、管理能力强的基层人才队伍，近期，华州分公司启动了为期两个月的班组长技能提升班集中学习活动，共有25名班组长参加。

副总经理吴彦君《班组长安全职责、班组安全建设》培训

安全环保部《风险识别管控和隐患排查治理》培训

化工二车间《精细化学品装置工艺生产、操作及异常处置》培训

安全环保部《排污口管理、固废管理》培训

材料一车间《分子筛催化剂装置、银粉装置和超级活性炭装置工艺生产、操作及异常处置》培训

班组长提升班实施分为培训阶段和考核阶段。培训阶段有16个课程，通过理论和实操指导完成安全生产应知应会、安全生产带班、安全生产履职和安全班组文化建设等方面的提升培训；利用笔试、现场模拟指挥及口头述职等方式开展班组长综合能力考核。

此轮集中培训也为班组长日常学习交流，搭建了友谊互助的良好平台。参训班组长都非常珍惜此次机会，积极主动学，相互促进，取长补短，确保知识的吸收消化，切实把所学所思应用到实践工作中去，不断创新和改进工作方式方法，力求在工作中取得新的突破。

班组长是企业管理体系的最基层管理者，是现场安全生产的核心关键人员。下一步分公司按照《班组长综合素质能力提升考核方案》完成班组长素质提升培训考核，力争打造一支基层管理岗位“生力军”，锻造具备良好专业技能和实战技能并充满竞争力的人才队伍，为分公司高质量发展筑牢坚实基础。