时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2018已经过去，充满期待的2019向我们走来，新的一年，孕育新的目标和希望。1月25日上午，2019年工作会暨2018年度先进表彰会在办公楼二楼培训室隆重召开。会议对2018年度工作成绩显著、表现突出的2个先进单位、3个先进班组、10名先进工作者和3名优秀共产党员进行了表彰，目的是要通过鼓励先进这种形式，动员全体员工学榜样、赶目标，积极投入到华州分公司的项目建设和试验生产工作中，加快推进分公司的发展进程。研究院党委书记沈兰禹、党群工作部部长许巍应邀出席大会，华州分公司公司领导、中层管理人员、各部门、各车间员工代表共计80余人参加了会议。会议由副总经理刘江主持。

会上，党支部书记、总经理李清位做了题为《夯实基础、提升管理、凝心聚力、奋勇拼搏，努力开创公司项目建设试验生产工作新局面》的工作报告。报告从华州基地一期项目建设全面达标完成、改扩建及二期项目有序推进、试验生产试开车顺利进行、安全环保工作切实加强、健全机构完善制度、深掘人才完善制度、加强政治引领以党建促发展等方面取得的成绩，全面回顾总结了2018年工作，深刻分析了分公司当前存在的问题和面临的形势。一是安全环保压力与日俱增；二是项目建设和试验生产工作面临新挑战；三是干部作风、工作执行力有待加强；四是成本意识、节约意识、效益意识远远不够；五是员工岗位技能急需快速提升。针对当前存在的问题和不足，提出了2019年的工作思路和目标任务，对2019年度重点工作进行了安排。

李清位在总结讲话中对分公司2019年的工作强调了六点：一是要切实加强党建引领，建强基层党组织，围绕“两学一做”学习教育常态化，认真落实“三会一课”制度，加强意识形态工作，抓好理论学习和精神文明建设，推动企业文化建设；二是要严守安全环保红线底线，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持“预防为主、过程管控、严格管理、从严考核”的工作思路，紧绷防范重特大事故这根弦，加大隐患排查力度，坚持安全环保一票否决制，大力推进安全标准化建设；三是全力推进试验生产工作，全员上下齐抓共管，形成合力，不断调整和优化工艺参数指标，不断降低成本，提质增效；四是进一步强化项目建设管控，强化工程设计，强化施工计划，正确处理好工期、质量和安全之间的关系；五是不断提升企业管理水平，加强计划管理，完善考核体系逐步提升现场管理水平；六是持续完善人力资源管理工作，严控人员招聘质量，强化员工培训。

研究院党委书记沈兰禹在会议中讲话，对华州分公司过去一年里的工作成绩给予了肯定，对下一阶段的工作规划和部署给予了充分认同，介绍了研究院各基地的项目规划和发展前景。关于华州分公司2019年的工作，沈书记提了五点希望和要求：一是2019年是华州分公司全面起步的第一年，要起好步、开好头，全力以赴完成年度生产目标和各试验装置的调试生产任务；二是要牢固树立安全发展的理念，向先进管理水平的企业学习，弥补自身短板，坚持开展“手指口述、岗位描述”、班前会等安全活动，不断提高管理技术和手段，培育安全意识。在安全管理工作中，只有强迫才能强化，只有强化才能提高；三是要认真落实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“违规收送礼金问题”专项整治工作，专题教育是“不忘初心、牢记使命”的前奏，党支部要抓紧，抓好，使专题教育取得成效；四是要以党建为引领，认真学习支部工作条例，落实“三会一课”制度，进一步开展好“党员固定活动日”活动，把活动进一步向前推进，把党员固定日活动作为我们党建工作的一个品牌来做好做实，激发基层活力，助推企业发展；五是要按照院党委文件要求，认真开展好组织生活会和民主评议党员工作。

会议号召，分公司全体员工认真学习，深刻领会会议精神，切实把公司上下的思想统一到公司的决策部署上来，把各方面的力量凝聚到推动重点工作上来，真抓实干、务求实效，确保分公司2019年度目标任务全面完成。

会议还组织全体参会人员对分公司领导班子及班子成员进行了民主评议。总经理李清位分别与各部门、各车间负责人签订了《2019年度目标考核责任书》。