自入职起，便投身于华州分公司轰轰烈烈的项目建设中。时间去今久矣，仿佛已记不清何时开启的这段旅程路；去今久矣，陕煤研究院人却始终不忘初心，始终牢记自己身负的使命，不到最后一刻，不敢稍有懈怠。

2018年，华州基地各项目基础建设渐次完成，建设任务进入了关键冲刺阶段。藉此契机，研究院不失时机地开展了项目建设“走进新时代 大干100天”系列劳动竞赛活动，华州分公司立即贯彻落实，结合“大干100天全面完成基地及各试验生产装置建设任务”活动制定了《关于实施项目建设“走进新时代 大干100天”系列劳动竞赛活动的安排》，成立了领导小组、明确了目标任务，并对奖励基金进行细化分解，为项目早出产品、见效益，顺利完成项目建设任务和公司2018年度生产建设目标奠定建设基础。

项目建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。多个项目同时建设尤其如此，同一时间往往千头百绪，不可略有偏废，不能顾此失彼。项目建设具有现实可行性，不能空中楼阁。如何合理安排，科学布局，保证充分利用人力、物力显得尤为重要。例如，在建的超级活性炭项目计划投运时间临近，须加强对施工方的沟通与管理，以配套总变电所、配电室、脱盐水系统、压缩氮气系统以及活性炭项目设备安装为重，加快物料采购周期，增加人力，加快电气安装、设备安装工作；同时也须对千吨级催化剂项目、千吨级精细化学品项目按照优先关系，对项目施工进度进行了协调，划定截止日期，制定考核标准等。

项目建设质量与进度须同时兼顾。华州分公司各装置组主动出击，加强现场巡查力度，每周都对现场施工质量、安全进行检查，并对检查结果及时通报、考核。小组成员全民总动员，按照不同专业，主动学习相关标准，结合现场实际，对现场作业进行无间断监督，及时发现问题，改正问题。